产线异常分析专有名词 影响生产异常分析.ppt 15页VIP

生产现场问题分析与解决异常说明及流程、处理方法及对策地板线:赖炳伙2013711/15异常说明及流程1、术语解释何谓异常?“异”指不同:“常”指正常。在日常管理中异常通常是指:应该做到而没有做到应该发生而发生;日常维持活动发生了问题;实绩低于管制目标;正常生产过程中,异常中断异常管理:就是对所发生、发现的各种显在的、潜在的、持久的或者突发的异常进对策处置的整个过程(异常的不一定就是有问题的)异常其实在我们身边无处不在,异常的发掘要靠我们的注意力,从日常工作中,查出任何细小的异常,以提升管理水准。要能善于用自己的五官异常处置:为使进行结果能保存在稳定的状于实际管理过程中,发生异常时,必须迅速采取措施使进行结果恢复正常运作,使部门维持原有实力。处理方法可分防两大部分急措施:发现异常时,迅速除去现象,使其恢复原状。消除异常现象措施恢复原状后,为使今后长期不再发生同样原因月2、生产异常反馈流程图序号流程|责任部门责任人作业内容生产部作业者当时物岁知时信正需立即对异常生产异常发料生产部带班生产部组长3456异常程度决定是否继续上生产部/|生叫品管部品形式知会生管部生管部1关如遇重大问题生管及相相关单位实在需计关部门责任人相关部门相关单2.1、目的为了把生产中出现的异常状况迅速而有效地处理,异常影响度降到最低,2、适用范围适用于公司生产部各车间所发生的生产异常23、职责2.3.1生产部:负责生产异常的报告与协调解决2.3.2品管部:负责品质异常的协调解决233生技部:负责技术及工艺异常的解决2.3.4设备科:负责设备异常的协调解决2.3.5生管部:负责生产异常综合协调解决3、分类生产异常分类异常的种类(1)计划异常:因生产计划临时①潜在异常(较难发现,需更或安排失误等导致要人员具有一定的工作经验和敏锐的洞察力(2)物料异常:因物料供应不及(断料)导致的异常②持续异常(持续发生,异(3)设备异常:因设备故障或常发生的真因不易很快找水,气,电等原因而导致的到,且容易被忽视为正常)③显在异常(此异常浮现在(4)品质异常:因制程中发生,表面很容易被发现)发现品质问题而导致的异④突发异常(突然性的变异引起)(5)技术异常:因产品设计或他技术问题而导致的异