有朋友问我：一个公司人员流动性很大，说明了什么问题？
流动性大，对企业来说自然不好。但有些行业，员工本身就很容易流动，企业管理再好，也总比一般的行业更容易流动一些。
下面，就这个话题，我说说个人的一些看法。
一、人员流动性大，可能与行业的特点有关
一个公司员工的流动性很大，未必就是企业管理不善导致的，在某些特殊行业，就会出现这种现象。
比如在餐饮行业，一线服务人员流动性就非常大，因为这些工作往往不需要很高的学历，收入也不高，所以员工总是在流动。
我曾认识个肯德基的招聘经理，他说自己一年到头都在出差，全国各地参加招聘会或者校园宣讲会。
我说，你们公司需要招那么多人啊？
他无奈地说，这个行业你没待过确实没体会，每天来办离职的员工就很多，当然办入职的新人也不少。
再说个我待过的行业，会计师事务所，也是个人员流动很大的行业。
事务所的工作性质，大家都明白，就是工作强度大，出差频繁。
所以，事务所的审计岗位又被称之为“青春饭”岗位，也就是招聘来的新人基本上都是大学毕业生，20多岁的年轻人为主，到了一定年龄后，不少员工就会选择离职。尽管事务所整体收入很高，但还是留不住这些年轻人，毕竟身体是自己的，加上还要考虑结婚成家，不可能整天加班出差这么玩命。
二、人员流动性大，可能与企业文化有关
我曾经待过一家民营上市公司，原先是一个家族企业转型而来，后来因为上市，引入了许多职业经理人。
老板的初衷是好的，希望职业经理人能够帮助他管理好公司，用现代企业的管理机制来帮助公司发展。
可老板也不是完全信任这些外聘的职业经理人，不少核心岗位少依然使用着家族人员。
所以你可以预见，这两股势力在企业内部形成了激烈的利益碰撞。
于是公司的很多工作要么推动不下去，要么搞得半吊子工程。
中高层之间的斗争慢慢形成了企业文化，员工们实在忍受不了如此争权夺利的工作环境，纷纷离职。
所以我在那边的一年不到时间内，看着许多人走，也有很多人进来，流动性非常大，最后我自己也走人了。
要说老板无能吧，我觉得不是，否则公司也做不到上市。可就是企业文化上的失败，导致了人才的流失，去年底这家公司已经被收购了。
三、人员流动性大，可能与企业的发展阶段有关
企业中员工的流动性特点，和人不同成长阶段的新陈代谢很相似。
比如年轻人新陈代谢比较旺盛，到了年纪大以后，新陈代谢就缓慢了很多。
企业亦然，创业型的新生公司，业务资源不稳定，前途未卜，公司的员工也就更不稳定。
马斯洛需求理论告诉我们，一个人首先需要满足的就是生理的需要和安全的需要，在创业型的公司今日不知道明日会怎样，员工如何能安心做下去呢？出现高流动是正常的。
而企业到了快速发展的阶段，人员流动率依然不会很低，一方面是企业自身需要人员的更替，一些不适应高速发展的人得淘汰出去；另一方面是员工自己不适应企业的节奏，主动选择离开。
直到企业进入稳定期以后，人员流动率才会明显降下来，这时候员工觉得企业的口碑和平台是自己的依靠，就不想着再出去冒风险。
理解了企业自身的发展规律，我们就更可以理解为何人员流动性有差异的原因。
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